热烈庆祝柏明顿第2011期《分算奖+合伙制-阿米巴经营模式》北京站学习。

年关将至，新的一年即将开始，柏明顿2020年度最后一期《分算奖+合伙制-阿米巴经营模式》在11月26日顺利开幕，胡八一博士、陈扬名老师和魏海燕老师用柏明顿十几年来一个又一个阿米巴咨询项目的真实案例做了的精彩分享，课程中学员们根据老师现场所教的方式方法进行分巴、核算等操练，通过老师们三天两夜深入浅出的讲解，大家知道什么才是真正的中国式阿米巴经营模式。11月28日下午，学习圆满结束。

此次活动的圆满离不开各位老师和学员们的共同努力在这里柏明顿管理咨询集团向大家致以最诚挚的谢意。

在这里公司张总引用了胡八一博士《人人都是经营者--中国式阿米巴实施指南》新书的序言与大家分享。

“以阿米巴经营为代表的经营方式，是目前最先进的经营管理技术之一。企业经营管理的终极难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样思考！人人成为经营者！在阿米巴经营的落地实践课程上，众企业家纷纷向胡八一博士提出各种阿米巴经营的问题，比如“阿米巴经营落地的可行性”，特别是“大中型企业是否具有实施阿米巴经营的可能”。

对此，胡八一博士的回答是：稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了……其实，我们也能做到！

阿米巴经营哲学提倡“人人成为经营者”，希望能最大限度地发挥员工的主观能动性。当员工有了这样的意识，企业就要为员工提供足够的平台，发挥集体的智慧去经营企业。这时进行阿米巴组织划分就是最好的方法，把大企业划分为多个小的独立的阿米巴，从中选取合适的领导人来经营这个阿米巴。这样，公司由一个经营者，变成多个中层管理者一同协助管理公司，提高了经营者的工作效率，从而能更好的宏观调控公司的发展方向。从长远来看，细分、放权给中层管理者管理小阿米巴，就是为企业培养更多的优秀经营人才。

作为阿米巴的经营者，必须要掌握本单位的工作进展、财务情况等。这就要求公司诚恳公布相关数据以及公司的一些计划目标和困惑。在这样的情况下，阿米巴小组的经营者和成员很容易就自觉参与经营，并在整个公司形成“人人都是经营者”的氛围。

各个经营者发挥自身的主观能动性，为自身的经营思考应对措施，则无形中分担了公司的经营压力，而且各个部门之间互相促进，形成良性竞争，也给企业带来新的活力和经营思维。